周五这天竞赛结果公布，有人欢喜有人忧，有人快乐有人愁。
忧的是自己名次不佳，恐怕要有岗位调整的风险。
愁的是自己真调整去了外地，与家人分开，如何照顾家庭。
相反，技术优秀，名次靠前的职工则欢喜这一次的考核结果，更有拿到精神和物质奖励的，想着早点下班，好与家人分享。
当然了，在这一天，轧钢厂整体工作氛围还是快乐的。
毕竟还有两天就过年了，就算有再大的忧愁也得等过了年再说。
虽然大年不叫过了，可轧钢厂依旧说话算话，该有的福利品就在这一天进行了发放。
津门的海产、东北的干货、乌城的牛羊肉、越州的……
今年轧钢厂的日子要不好过，但在福利品上却越加的照顾职工情绪。
虽然每样福利品都不是很多，但林林种种加起来得有十几样之多。
尤其是今年，轧钢厂有了自己的三产单位，在包装上更用心。
所有福利品均被分包装在了一个箱子里，看着规整，携运方便。
有自行车的，用绳子捆着在后座上驮着就能回家。
没有自行车的，只能是搭公交车，或者联系一个街道的，大家一起找辆三轮车往家搬运。
从下午开始，按照车间和部门，分批次、分次序领取和发放。
委办下了通知，先车间后机关，先职工后干部。
所有人的春节福利品都是一样的，没有多少之争。
包装在箱子里，大家有好奇的拆开来对比，甚至都能用称量。
这项工作其实早在一月末就开始了，上一批次回来的贸易列车带的就是这些东西。
单职工家庭发一份，双职工家庭发两份，三职工……依次类推，不多不少，不偏不倚。
与轧钢厂同步福利发放的还有各分厂、分支机构以及联合生产单位。
此时的钢城、营城、津门等轧钢厂所属单位也在派发福利品。
年终岁尾，生产任务早就往前和往后压缩了，这几天有技能竞赛，生产其实并没有那么紧张。
而联合生产单位包括京城化工、京城电视、纺织三厂、京城二玻璃、京城二机械等等，纷纷参与到了这一次的福利品内部协调与发放。
联合贸易单位包括津门海产、京城火车站等，也都不同标准地采购了这一批福利品。
似是华清大学、卫戍三团、东成分局、京城中医院等单位，则是按需要从轧钢厂采购了福利品。
较为特殊的是，由李学武建议，李怀德批准实施：
轧钢厂为在厂实习劳动的华清大学师生、在建筑工程参加劳动的东风建筑职工、在钢城和营城指导机械安装和技术培训的外国工程师团队、居住在国际饭店的商业旅行团都准备了相应的新春福利。
为在今年与轧钢厂保持良好合作关系与共同进步的单位，包括京城二汽、边垦大队、红星公社等单位派送了特别的新春祝福。
所有福利商品和赠送礼品均由委办协调各部门开展调查、销售处与外界联系采销、津门贸易管理中心协调采购、贸易列车项目完成运输、厂工会负责分配和包装。
贸易列车项目年前的这次运营不仅仅是为了运输福利品，更是在完成一组测试。
首先测试贸易管理中心完成建设后第一次实施多地区、多任务、多端口的协调测试任务。
其次则是实际测算轧钢厂在保证完成自己工厂福利品发放的前提下，还能完成多少关联企业的服务工作。
然后便是多地区联动，测试采购、运输、包装、
分销等功能的协调同步能力。
最后则是测试福利项目整体盈亏平衡是否上线，能否满足长期且优良的运营环境。
这一组测试包括对销售、后勤、贸易、调度等等多个部门有针对的考核，也是贸易和三产项目在建设一年后，首次实现综合并轨。
从这一次测试过后，贸易管理中心将全面接收和管理轧钢厂所有经济贸易项目。
伺候销售处只负责计划经济贸易项目，在财务和管理上实施分区经营和对标对量。
福利项目是轧钢厂成功运营的第一个综合性盈利项目，也是继关联贸易之后实现的第一个优秀品牌化项目。
是的，福利项目是经营项目，且是盈利的，这写在了项目计划书中。
不然轧钢厂也不会这么大力度支持贸易管理中心将福利管理接手过去了。
有人问了，既然是免费发放给厂职工的，又怎么会产生盈利呢？
福利和盈利本就是相对应的概念，又如何粘贴在一起的呢？
此前轧钢厂有领导就对这一项目的运营提出了疑问，但现在已经没人再问了。
很简单，福利项目是综合所有关联生产企业、关联贸易企业、关联合作企业，以及统筹采购销一体化的联合体。
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忧的是自己名次不佳，恐怕要有岗位调整的风险。
愁的是自己真调整去了外地，与家人分开，如何照顾家庭。
相反，技术优秀，名次靠前的职工则欢喜这一次的考核结果，更有拿到精神和物质奖励的，想着早点下班，好与家人分享。
当然了，在这一天，轧钢厂整体工作氛围还是快乐的。
毕竟还有两天就过年了，就算有再大的忧愁也得等过了年再说。
虽然大年不叫过了，可轧钢厂依旧说话算话，该有的福利品就在这一天进行了发放。
津门的海产、东北的干货、乌城的牛羊肉、越州的……
今年轧钢厂的日子要不好过，但在福利品上却越加的照顾职工情绪。
虽然每样福利品都不是很多，但林林种种加起来得有十几样之多。
尤其是今年，轧钢厂有了自己的三产单位，在包装上更用心。
所有福利品均被分包装在了一个箱子里，看着规整，携运方便。
有自行车的，用绳子捆着在后座上驮着就能回家。
没有自行车的，只能是搭公交车，或者联系一个街道的，大家一起找辆三轮车往家搬运。
从下午开始，按照车间和部门，分批次、分次序领取和发放。
委办下了通知，先车间后机关，先职工后干部。
所有人的春节福利品都是一样的，没有多少之争。
包装在箱子里，大家有好奇的拆开来对比，甚至都能用称量。
这项工作其实早在一月末就开始了，上一批次回来的贸易列车带的就是这些东西。
单职工家庭发一份，双职工家庭发两份，三职工……依次类推，不多不少，不偏不倚。
与轧钢厂同步福利发放的还有各分厂、分支机构以及联合生产单位。
此时的钢城、营城、津门等轧钢厂所属单位也在派发福利品。
年终岁尾，生产任务早就往前和往后压缩了，这几天有技能竞赛，生产其实并没有那么紧张。
而联合生产单位包括京城化工、京城电视、纺织三厂、京城二玻璃、京城二机械等等，纷纷参与到了这一次的福利品内部协调与发放。
联合贸易单位包括津门海产、京城火车站等，也都不同标准地采购了这一批福利品。
似是华清大学、卫戍三团、东成分局、京城中医院等单位，则是按需要从轧钢厂采购了福利品。
较为特殊的是，由李学武建议，李怀德批准实施：
轧钢厂为在厂实习劳动的华清大学师生、在建筑工程参加劳动的东风建筑职工、在钢城和营城指导机械安装和技术培训的外国工程师团队、居住在国际饭店的商业旅行团都准备了相应的新春福利。
为在今年与轧钢厂保持良好合作关系与共同进步的单位，包括京城二汽、边垦大队、红星公社等单位派送了特别的新春祝福。
所有福利商品和赠送礼品均由委办协调各部门开展调查、销售处与外界联系采销、津门贸易管理中心协调采购、贸易列车项目完成运输、厂工会负责分配和包装。
贸易列车项目年前的这次运营不仅仅是为了运输福利品，更是在完成一组测试。
首先测试贸易管理中心完成建设后第一次实施多地区、多任务、多端口的协调测试任务。
其次则是实际测算轧钢厂在保证完成自己工厂福利品发放的前提下，还能完成多少关联企业的服务工作。
然后便是多地区联动，测试采购、运输、包装、
分销等功能的协调同步能力。
最后则是测试福利项目整体盈亏平衡是否上线，能否满足长期且优良的运营环境。
这一组测试包括对销售、后勤、贸易、调度等等多个部门有针对的考核，也是贸易和三产项目在建设一年后，首次实现综合并轨。
从这一次测试过后，贸易管理中心将全面接收和管理轧钢厂所有经济贸易项目。
伺候销售处只负责计划经济贸易项目，在财务和管理上实施分区经营和对标对量。
福利项目是轧钢厂成功运营的第一个综合性盈利项目，也是继关联贸易之后实现的第一个优秀品牌化项目。
是的，福利项目是经营项目，且是盈利的，这写在了项目计划书中。
不然轧钢厂也不会这么大力度支持贸易管理中心将福利管理接手过去了。
有人问了，既然是免费发放给厂职工的，又怎么会产生盈利呢？
福利和盈利本就是相对应的概念，又如何粘贴在一起的呢？
此前轧钢厂有领导就对这一项目的运营提出了疑问，但现在已经没人再问了。
很简单，福利项目是综合所有关联生产企业、关联贸易企业、关联合作企业，以及统筹采购销一体化的联合体。
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